MANAGEMENT POLICY経営方針
強靭な企業体質づくり
快適で活気のあるキレイな工場（新3K）にする。高能率、高賃金（儲けられる企業体質）を実現する。
人の改善
積極的に能力を発揮し、改善活動を展開する（責任と権限、作業手順）
理論的分析ができる⇒仕組み、流れを把握する
財務の改善
あらゆるロスをなくし、収益性をアップする（チョコ停、ロス、不良原因）
理論的分析ができる⇒仕組み、流れを把握する
技術の改善
技術開発の向上を図り、商品力を強化する（レベルアップ、チームワーク）
作業者のレベルアップ⇒決めたことを基本通り行う
設備の改善
設備の総合効率を高め、維持する（備品管理、日常点検）
突発故障をなくす⇒機械、部品の日常点検
環境の改善
災害のない働きがいのある職場づくりに徹する（安全作業、汚れの原因）
労働災害ゼロ⇒人にやさしい、きつくない作業環境を作る
経営理念
ハイレベルな品質で価値ある商品を提供し、顧客満足度と収益性を高め、社員一人一人が豊かになれるよう活力ある企業づくりを目指し、地域社会と産業界全体の発展に貢献する。
INTERNAL GOALS社内目標
スローガン
社内組織を尊重し・常識のある判断で・指示がなくても動ける資質を身に付けよう〜組織力の強化と報・連・相の徹底
仕事の見える化を実行する。 責任範囲を明確にする。
→ 全社員が同じ目線で仕事をする
安全衛生方針
3Sの徹底としつけの強化・環境の見える化でリスク管理〜 事故なし・怪我なし・仲間割れなし
不要物は処分する（整理）・必要な時に取り出せる（整頓）・ゴミ汚れを取除く（清掃）
しつけ…ルールを教える・守る
働きやすい工場づくり 環境の良い無災害工場をつくる
環境方針
弊社の活動と商品の環境に及ぼす影響を明確にし、業務の効率化、省エネ、廃棄物の削減に努め、環境に関する法律と要求事項を順守すると共に 汚染予防と環境マネジメントシステムの継続的な改善に取組み、維持管理を行う。
品質目標
3H（はじめて・変更・久しぶり）の作業チェックで不良をつくらない・出さない・見逃さない
不良率0.450%以下・修正率50削減・数量の差異なし・社外クレームゼロ
徹底したコスト意識で目標達成
強化取り組み
週1回の4S見える化活動とヒヤリハット（不安全作業）報告の継続
作業終了後の現場チェック（火の元確認、電源の切り忘れ、扉・窓の閉め忘れ）
リスクアセスメントの実施（危険作業・不良原因・日常点検・環境悪化要因の排除）
スローガン
社内組織を尊重し・常識のある判断で・指示がなくても動ける資質を身に付けよう〜組織力の強化と報・連・相の徹底
仕事の見える化を実行する。 責任範囲を明確にする。
→ 全社員が同じ目線で仕事をする
安全衛生方針
3Sの徹底としつけの強化・環境の見える化でリスク管理〜 事故なし・怪我なし・仲間割れなし
不要物は処分する（整理）・必要な時に取り出せる（整頓）・ゴミ汚れを取除く（清掃）
しつけ…ルールを教える・守る
働きやすい工場づくり 環境の良い無災害工場をつくる
環境方針
弊社の活動と商品の環境に及ぼす影響を明確にし、業務の効率化、省エネ、廃棄物の削減に努め、環境に関する法律と要求事項を順守すると共に 汚染予防と環境マネジメントシステムの継続的な改善に取組み、維持管理を行う。
品質目標
3H（はじめて・変更・久しぶり）の作業チェックで不良をつくらない・出さない・見逃さない
不良率0.450%以下・修正率50削減・数量の差異なし・社外クレームゼロ
徹底したコスト意識で目標達成
強化取り組み
週1回の4S見える化活動とヒヤリハット（不安全作業）報告の継続
作業終了後の現場チェック（火の元確認、電源の切り忘れ、扉・窓の閉め忘れ）
リスクアセスメントの実施（危険作業・不良原因・日常点検・環境悪化要因の排除）